マネジメントオフィス・K

今のやり方で会社は存続できますか? 今のやり方で会社は存続できますか?

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著者渾身の書き下ろし!! 著者渾身の書き下ろし!!
第一章、目次
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経営者の悩みは企業によって色々あることでしょう。

例えば、業績の伸び悩み、事業承継、組織活性化、管理者教育や後継者育成などのリーダーシップ教育、事業を行っていれば悩みはつきません。

また、2019年4月から法律の改正により、働き方改革が施行され、特に中小企業はただでさえ人手不足の中、有給休暇取得の義務化、2020年には時間外労働の上限規制といったことで、更なる悩みの種が増えたのではないでしょうか。

だからと言って、今まで何もしてこなかった訳ではないはずです。

業績を向上させるために商品開発をしたり、組織活性化や内部統制するために制度構築、また必要であれば幹部社員の教育や従業員の教育など行なってきたはずです。

しかし、残念ながら多少の変化があったにせよ、変化があったのはその一瞬で、そのほとんどは何も変わらなかったのではないでしょうか?

・業績が伸びないのはなぜですか?
・組織が機能しないのはなぜですか?
・資金繰りに厳しいのはなぜですか?
・教育をしてもその場だけで終わるのはなぜですか?
・事業承継ができないのはなぜですか?
・内部統制がとれないのはなぜですか?
・人が定着しないのはなぜですか?

皆さんはこれらを解決するために、書籍を読み漁ったり色々な相談所に行ったり、各種セミナーに参加したりして、解決の糸口を模索していると思います。

しかし、残念ながら書籍を読み漁っても掘り下げた話はないし、色々な相談所や各種セミナーに参加しても、当たり障りのない説明を聞くだけで満足のいく答えがみつからないのではないでしょうか。

今のやり方で会社は存続できますか? 今のやり方で会社は存続できますか?

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※ 参考資料
下の表は平成17年度に企業様からの依頼により、社内アンケート調査した一部を抜き出したものです。
規模や業種にかかわらず、人が離れる理由、組織が機能しない理由など、企業にはびこる問題や社内の状態がわかります。
小売業D社の色と他の表の色との違いは、アンケートのリニューアルした際に違った色にしただけですので特段の意味はありません。

社内アンケート結果 社内アンケート結果

なぜ企業は変わらないのか?

それは社内にはびこる問題点があるのに、その問題点に蓋をして、形ばかりを整えるから変わるはずがないのです。

弊社は企業とのご縁を頂く際に必ず、企業の従業員に対してアンケートや面談を行います。

多くの従業員は、社内にはびこる問題点を指摘していますが、残念ながら企業側は問題点があるのに仕組みや制度を取り入れるのですから、良い方向に行くわけがないのです。

それどころか問題点を放置したままにすると、組織が硬直化し、従業員達は居直るか転職するかの二者択一なのです。

この書籍は仕組みや制度構築といった単なるノウハウ本ではなく、どのようにしたら社内の問題点を取り除くことができるのか、そして内部統制やリーダーシップがどのようにしたらできるのか、すなわち経営者をはじめとしたリーダー達が従業員と手をにぎり、戦略、制度構築などが機能するための土壌づくりを説明した書籍です。

書籍を読むだけでそんなことが出来るはずもないと思われるかもしれません。

弊社は企業の改善に携わって早20年近くにもなり、約3,000社以上の企業をみてきたのです。

最初のころは手を替え品を替え、企業が抱える問題点を改善するのに長い時間と労力をかけましたが、その結果、誰でも組織にはびこる問題点を改善し、機能しなかった仕組みや制度が機能し、業績までもが向上するやり方を導き出したのです。

今回、そのやり方を公開するのは、年間約1万社前後の企業が倒産や休業する中、倒産した経営者は悲惨な運命をたどってしまうことは残念なことではありますが、従業員やその家族までもが大変な思いをさせてしまうことにもなるからです。

企業の大小に関係なく、多くの経営者やリーダーには悩みはあるもの、ただ少しでも悩みをなくしてもらいたいという気持ちと、少しでも前に進んでほしいという思いから、

「たった一言で会社が変わる方法」を書籍を通じてお教えしたいと思います。

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川原一紀の写真

著者:川原 一紀(代表取締役)
株式会社マネジメントオフィス・K

鹿児島県阿久根市出身。

集団就職で愛知県に移転し、大手不動産関係に就職。

バブルが崩壊後、街角で学生達による学生のための募金活動(足長おじさん運動)を見て、企業経営の在り方に疑問を持ち、経営コンサルタントを目指してコンサル会社に入社。

厳しい現実と厳しい指導を受け、3年間冷や飯を食べながら当時の代表のカバン持ちをする。

なかなか芽がでず退職しようと思った矢先、うつ病で苦しむ経営者とのご縁で、経営の本質に気づかされ、それをきっかけに多くの経営者と出会い、次々と企業の問題を改善し成長させていく、その結果2億前後の企業だったコンサル会社が、入社して8年後には全国に支店を持つ企業へと導く。しかし、もっと現場に接したいという思いから、上席執行役員を最後に退社。

その後は中小企業の社長になり、経営コンサル活動を行っている。

本書は延べ3,000社以上かかわった企業の改善や経営の本質などを中心に綴ったものである。

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